贝斯特bst6611con

  2019 年,美国知名数据研究公司安培分析(Ampere Analysis)的调查报告显示,NBA是中国最受欢迎的体育赛事,甚至压过了世界杯、奥运会、英超和欧冠。他们的数据还显示,有33%的中国球迷愿意花钱看NBA。

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  身边很多球迷朋友担心3倍于之前的转播费用,以后腾讯体育会员费用也要贵三倍,或者说腾讯会取消免费场次,任何一场比赛都要付费。

  不仅如此,腾讯体育还要给上百位分工不同的从事NBA转播的公司内部员工、外部聘请的解说员以及网络约稿人员支付工资,日常的各种基础设施和工作环境的维护、各种篮球相关的活动也都需要成本。这样一来,你觉得他们还能回本吗?

  刚结束的2018-19赛季中,4亿9千万球迷通过腾讯平台观看了NBA赛事直播和视频节目,该数字是2014-15赛季的近3倍;更有超过2100万球迷观看了2018-19赛季NBA总决赛第六场比赛的直播,这也是中国数字媒体平台的单场NBA赛事收视人数之最。

  当然,还有X变量。抖音、快手们的异军突起就是例子,腾讯能否利用平台优势和技术优势(如VR)创造更多可能,也值得关注。

  在第一个周期的4年里,行业、用户与大环境的改变在一点一滴的发生着,而随着续约的完成,在未来的6年里,这些改变则还将继续下去。

  腾讯天生自带媒体基因,社交平台上的社会生活才是腾讯一直追求的发展方向。建立在虚拟生活上的一切人的需求,都是腾讯帝国的疆域。所以,单就这个项目的盈亏来评估,是没有意义的。只不过阿里的抬价让NBA多赚了一些钱,也让联盟老板们能付更多的顶薪合同。

  腾讯天生自带媒体基因,社交平台上的社会生活才是腾讯一直追求的发展方向。建立在虚拟生活上的一切人的需求,都是腾讯帝国的疆域。所以,单就这个项目的盈亏来评估,是没有意义的。只不过阿里的抬价让NBA多赚了一些钱,也让联盟老板们能付更多的顶薪合同。

  1.比赛直播质量明显提高,解说阵容强大,集锦剪辑和配音用心。尤其是暂停时和中场的分析环节,个人认为水平已经超越央视了。

  这个价格也是腾讯把自己逼上的一条绝路。在以往数字媒体版权未被收归统一直时,各大网络平台上虽然无法看直播,但好歹还有精彩片段等可以观看。腾讯掌握版权后,严格控制了视频的传播,想看视频,必须来腾讯看。其他地方,哪怕是二次加工也不能。

  对于NBA这样的体育产业大IP来说,每次的版权归属更迭都伴随着一批从业者在各大平台之间进行流动。其中,解说员是这批从业者中最具有典型性的职业之一。

  当然,在探索的过程中,稳定的合作是IP与平台都希望看到的局面,在顺利完成续约之后,腾讯可以与NBA一起安心进行IP价值的进一步开发,延续与巩固此前的成果,共同锁定NBA这一IP在国内的市场价值,进而引领行业的发展。

  如果单纯从金额上来比较,腾讯5年总共“才”需要支付15亿美元,而且还是数字媒体的独家,是不是便宜很多呢?当然不能这么比。腾讯拿下NBA版权后的变现能力受主要受两大因素影响——市场成熟度和公司围绕NBA版权的运营经验。市场成熟度方面,中国虽然是NBA除美国本土之外最大的海外市场,但中国用户在体育媒体产品上的消费意愿、消费水平都远不及美国,因此现阶段可开发的资源相对有限。运营经验上,ESPN和TNT从上世纪80年代就开始转播NBA,围绕NBA的版权分销及商务开发经验都要远远成熟于中国公司。

  这段话并没有任何褒贬之意,看看小红书和虎扑识货天上地下的差距,就应该明白5年15亿美元背后,腾讯会背负多大的压力——腾讯体育的会员费,往后会翻多少倍?如果不从这个角度出发,有没有什么新的玩法,能突破传统内容变现营收的壁垒?时机到底有没有成熟呢?

  而NBA与腾讯的这次合作,除了迎合了世界互联网新时代的热潮之外,也贴合了“46号文”的发展脉络,如同获得了肥料的催化。在中国体育产业5万亿规模的大未来里,互联网体育平台是必不可少的组成要素。谁能在新时代探索出版权开拓之路,谁就能拥抱这片万亿级的行业未来。

  腾讯体育现有的NBA版权变现模式主要有:卖广告、卖会员、卖电商周边、观众在直播间给主播刷礼物。据懒熊体育了解,目前广告收入占腾讯NBA收入的大头,其次是会员销售,而其他方面的收入占比非常小。而据《晚点LatePost》报道,腾讯体育单年整体营收在15亿人民币之内,还要扣除相关的制作、技术、运营等成本,现在光NBA版权平均每年就要花费超过20亿人民币,如何填补这里面的亏空,是腾讯接下来要面临的重大挑战。

  毫无疑问,由于头部体育IP的稀缺性,其赛事价值还在每年不断攀升中——NBA的30支球队平均价值为19亿美元,相比5年前则涨了三倍之多,无论从哪个角度来看,对于有野心的内容平台来说,头部体育版权的押宝是必然选择。

  这样的举措把其他所有报道nba的数字媒体都按死了。除了虎扑在文字消息方面传播比较准确比较快外,以往的新浪,搜狐,网易nba板块都乏人问津。毕竟没有最直观的视频让他们的吸引力降低不少,在文章和腾讯体育半斤八两时,网民们肯定会倾向于腾讯。

  这样的改变不只是我们身边的观察,也有数据佐证,《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示,全国有20座城市都与NBA链接紧密,而2018年全国所有地区的NBA用户增速都在20%以上,其中17个地区的用户增速超过30%。国人观赛习惯的改变,正在发生。

  直男群体,毫无疑问是最难伺候的一群消费者,倒不是说他们消费能力不足,而是他们接受新产品和新玩法的过程相对最漫长,这一行的造星速度慢得可怕,虽然对自己的“信仰”坚定不移,但又很难拥有一个新的“信仰”;强调变现速度和煽动性的粉丝经济往往打动不了这群人,他们尤其不吃流量明星这一套,君不见步行街的女神票选,哪个经常上热搜的女明星能挤进后半程的?

  这一系列改变,NBA自然看在眼里,记在心上。早在上次竞标时,NBA就没有选择出价更高的乐视体育,而是选择了腾讯。事后来看,NBA此举无疑躲过了乐视体育公司过山车般境况的波及,堪称明智。

  NBA无疑是本次续约最大的赢家,作为北美五大联盟中唯一一个在中国有广泛影响力的招牌,NBA的商业价值一直水涨船高。而选择腾讯而不是阿里,至少保证在以下几个方面是更优的:

  随着阿里巴巴在与腾讯的NBA版权争夺战中“落败”,腾讯和阿里的体育“分水岭”就显得越发分明。显然,腾讯体育将围绕NBA版权这一核心资源,以篮球为大方向开发各种衍生版权和产品;而阿里如果还想在这个市场分一杯羹,接下来的主攻阵地恐怕只能放在足球之上——甚至此前迟迟没取得进展的苏宁PP体育整合,也将因此加速,毕竟现在苏宁旗下PP体育拥有的足球版权资源,对阿里来说意义就变得格外重大。

  当懒熊体育在7月27日独家爆料腾讯与NBA续约的合同价格是上一周期的三倍之后,微博上大多数网友的第一反应是“腾讯NBA会员是不是也要涨价了?”。足以见得,会员的定价是大多数球迷的最关心的问题。

  至于游戏和电商的钱,那就更难赚了。直男经济不像饭圈,粉丝文化那一套很难奏效。NBA球迷圈子往往有个鄙视链,远古死忠老球迷高于新球迷,小众球迷高于热门球队球迷。喜欢格兰特希尔听起来就比喜欢登哥逼格高,半年老勇蜜说出去丢人。这样的文化氛围下,炒作、带货的流水线营销模式难以施展。

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